Gestão Operacional de Compras (GOC)

Juntos, vamos estruturar seus processos e atividades da sua área de Compras de forma eficiente.

Alcance resultados incríveis com a Consultoria Digital GOC:

Como está seu negócio?

Os custos só aumentam?



Existem diversos projetos e a prioridade muda constantemente?

A quantidade de requisições só aumentam?

O prazo de entrega é sempre maior do que o requisitante solicita?

O número de fornecedores é cada vez maior?

O estoque não diminui?



Não há aderência entre o que é solicitado e o que é produzido?

As paradas de linha por falta de peças são frequentes?

Um clique separa você e a transformação de sua empresa

Como faremos?

Com o GOC passaremos por 5 grandes fases:

1ª Fase | Histórico de Compras

Vamos coletar, analisar e classificar os dados de compras.

2ª Fase | Reestruturação do Back Office

Vamos ter ajudar a reestruturar a administração de compras e reforçar os pontos chave para o controle de compras.

3ª Fase | Aplicação do Método na Prática - Front Office

Vamos realizar todo o processo da preparação da cotação à assinatura do acordo de fornecimento.

4ª Fase | Gestão dos Fornecedores

Vamos qualificar e construir uma cadeia de fornecedores robusta.

5ª Fase | Gestão dos Resultados

Vamos entender como gerir o que construimos, as estratégias, resultados e como realizar correções para alcaçar os objetivos.

Qual resultado esperar?

Fornecedores mais robustos

Gestão dos resultados

Mais resultados e menos esforço

Mais credibilidade em compras

Maximização dos ganhos

Melhora das competências do time de compras

Fornecedores com melhores desempenho

Processos controlados

Negociações mais robustas

Controle dos custos

Decisões mais estratégicas

Processo de redução de custos

Qual é o nosso papel

Vamos acompanhar a aplicação da consultoria passo a passo na sua empresa.

Vamos avaliar juntos todos os pontos de melhoria a serem aplicados no dia a dia da sua organização.

Você terá acesso a plataforma de consultoria 24h por dia e 7 dias por semana, podendo tirar todas as suas dúvidas.

Nosso especialista fará a análise e avaliação das tarefas realizadas em cada uma das etapas, garantindo a eficiência do método aplicado.

Você poderá acompanhar todos os seus registros, indicadores, desempenho e conquistas com qualidade e controle através de um cronograma intuitivo.

Você terá autonomia para utilizar canais síncronos e assíncronos da plataforma digital.

Queremos garantir o processo de transformação do seu negócio.

Vamos disponibilizar uma experiência completa de uma consultoria online.

Ao final da consultoria você não terá dependência de um consultor, mas terá um processo implementado e consolidado.

Metodologia digital já utilizada por +8.000 usuários.

Vamos proporcionar aprendizado com compromisso.

Quem somos

Transformações customizadas para resultados acelerados

Somos a FENP, uma consultoria especializada na transformação da gestão de negócios e de estratégia em todo o país. Nosso maior compromisso é com o futuro do seu negócio, de startups ligadas à indústria até a própria indústria produtiva brasileira.

Por isso, planejamos, capacitamos e apoiamos você na transformação da gestão empresarial, diminuindo riscos e estabelecendo novos processos. Mais modernos, mais eficientes e mais seguros. Blindando o futuro da sua empresa para que ela tenha longevidade e sucesso.

Bem-vindo à FENP Consultoria Digital. Uma empresa de gestão da transformação estratégica. Uma transformação de gestão nas empresas.

Seu consultor:

Peterson Barros

Estratégico e especialista nos métodos e processos corporativos. Atuando por mais de 21 anos no mercado, tanto nas áreas fabris quanto nas áreas estratégicas, destacam-se suas passagens no ramo industrial de autopeças e montadoras. 

Disciplinado e em constante transformação durante os anos de comprador dedicou-se a atuar na área de Gestão de Projetos, agregando a sua experiência do chão de fábrica às melhoras práticas do gerenciamento de custos onde consolidou seus conhecimentos tornando-se pós graduado pela FGV em Gerenciamento de Projetos.

Durante as suas atividades de consultor e gerente de projetos, desenvolveu a metodologia Gestão de Compras, que ajuda as empresas a estruturar e transformar seus processos de compras, controlando e reduzindo seus custos.

O que dizem nossos clientes:

Aurélio Franciso Ames

Unylaser

As orientações do GCS, da FENP, englobam mudanças organizacionais para planejar o curto prazo, sem descuidar do longo prazo. A autonomia, que transita pelos escritórios e pela fábrica, veio para desafiar e incentivar a inovação no time, integrado por mais de 300 colaboradores.

Humberto Cervelin

Grupo PCP Steel

A metodologia GCS, da FENP, se tornou a bíblica capaz de evitar o labirinto e as surpresas enfrentadas em maior ou menor grau, diante da volatilidade dos governos e políticas. Virou uma espécie de regulador da coragem e da perspicácia do empreendedor que pode ser comparado a um artista que cria, usa o senso de oportunidade, mas que precisa de métodos e não apenas de talento empírico.

Hewerton Galindo

Nova Injeção

A visão externa do consultor Esdanio Pereira, com o conceito do GCS, despertou o elemento da dúvida nos dirigentes, por mais que, como gestores, o curto prazo estivesse trazendo bons retornos. A proposição de um profissional atualizado e alinhado com as tendências de mercado contribuiu para que os gestores concluíssem que sabiam quem eram, mas não tinham a menor ideia de quem seriam no médio e longo prazo.

Inicie o processo de transformação de sua empresa com impactos positivos e profundos na qualidade e nos resultados dos seus negócios.