Gestão do Crescimento Sustentável

Juntos, vamos definir o destino da sua empresa com um plano sólido de crescimento e longevidade.

Alcance resultados incríveis com a Consultoria Digital GCS:

Como está seu negócio?

Está crescendo ou apenas acompanhando a inflação?

Você realiza intermináveis reuniões mas não percebe resultados efetivos?

Está sem tempo para pensar na estratégia do seu negócio?

Trabalha mais de 12 horas por dia e não vê resultados?

Você gasta tempo e dinheiro em planejamentos e ainda não cresce?

Sua equipe está desalinhada e não entende os objetivos da sua empresa?

Sem capital de giro para o crescimento?

Vive apagando incêndios para manter a sustentabilidade do seu negócio?

Um clique separa você e a transformação de sua empresa

Como faremos?

Com o GCS passaremos por 6 fases:

1ª Fase | Direcionadores Estratégicos

Vamos construir seu caminho de crescimento e definir quais resultados quer alcançar no curto e longo prazo.

2ª Fase | Ambiente de Negócios

Vamos te ajudar a entender melhor o ambiente em que está inserido e estruturar soluções como, quais são os recursos e as pessoas chave na sua empresa.

3ª Fase | Mapa de Estratégias

Vamos definir qual a forma e as ações para chegarmos no objetivo esperado.

4ª Fase | Mapa de Resultados

Como em um dashboard de um avião, vamos construir um painel de controle para acompanhamento dos objetivos.

5ª Fase | Mapa de Metas

Vamos definir um quadro geral onde todos os profissionais da organização podem acompanhar e entender como constribuir para direção que sua empresa está seguindo.

6ª Fase | Controle

Vamos entender como gerir o que construirmos, as estratégias, resultados e correções para alcançar os objetivos.

Qual resultado esperar?

Alinhamento Organizacional

Cresça mais que o mercado e com sustentabilidade

Mais resultados e menos esforço

Mais caixa e menos dependência dos bancos

Aumento de vendas

Aumento da Lucratividade

Metas mais claras

Maior controle financeiro

Maior previsibilidade

Processos mais modernos, eficientes e seguros

Maior longividade para sua empresa

Processo de inovação constante

Qual é o nosso papel

Vamos acompanhar a aplicação da consultoria passo a passo na sua empresa.

Vamos avaliar juntos todos os pontos de melhoria a serem aplicados no dia a dia da sua organização.

Você terá acesso a plataforma de consultoria 24h por dia e 7 dias por semana, podendo tirar todas as suas dúvidas.

Nosso especialista fará a análise e avaliação das tarefas realizadas em cada uma das etapas, garantindo a eficiência do método aplicado.

Você poderá acompanhar todos os seus registros, indicadores, desempenho e conquistas com qualidade e controle através de um cronograma intuitivo.

Você terá autonomia para utilizar canais síncronos e assíncronos da plataforma digital.

Queremos garantir o processo de transformação do seu negócio.

Vamos disponibilizar uma experiência completa de uma consultoria online.

Ao final da consultoria você não terá dependência de um consultor, mas terá um processo implementado e consolidado.

Metodologia digital já utilizada por +8.000 usuários.

Vamos proporcionar aprendizado com compromisso.

Quem somos

Transformações customizadas para resultados acelerados

Somos a FENP, uma consultoria especializada na transformação da gestão de negócios e de estratégia em todo o país. Nosso maior compromisso é com o futuro do seu negócio, de startups ligadas à indústria até a própria indústria produtiva brasileira.

Por isso, planejamos, capacitamos e apoiamos você na transformação da gestão empresarial, diminuindo riscos e estabelecendo novos processos. Mais modernos, mais eficientes e mais seguros. Blindando o futuro da sua empresa para que ela tenha longevidade e sucesso.

Bem-vindo à FENP Consultoria Digital. Uma empresa de gestão da transformação estratégica. Uma transformação de gestão nas empresas.

Seu consultor:

Esdanio Nilton Pereira

Estudioso dedicado e profissional reconhecido, Esdanio N. Pereira, o fundador da FENP Consultoria Digital, traz na bagagem quase 40 anos de experiência na gestão de pequenas, médias e grandes empresas no Brasil e no exterior. Conta com mais de 20 participações em startups, o que comprova sua visão para investir e entender o futuro dos negócios.

Transformador convicto e entusiasta da indústria nacional, Esdanio é antenado e contemporâneo nos métodos, e vanguardista e visionário nas formas.

Conselheiro e consultor de diversas empresas, desenvolveu a metodologia Gestão de Crescimento Sustentável (GCS), que há mais de 10 anos ajuda as empresas nacionais a transformarem sua gestão, balizarem sua governança e encaminharem os processos de crescimento e melhores resultados.

Formado Como Conselheiro de Administração pelo IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), especializado em Valuation pela USP, com gestão em pessoas pela Harvard Business School nos EUA.

O que dizem nossos clientes:

Aurélio Franciso Ames

Unylaser

As orientações do GCS, da FENP, englobam mudanças organizacionais para planejar o curto prazo, sem descuidar do longo prazo. A autonomia, que transita pelos escritórios e pela fábrica, veio para desafiar e incentivar a inovação no time, integrado por mais de 300 colaboradores.

Humberto Cervelin

Grupo PCP Steel

A metodologia GCS, da FENP, se tornou a bíblica capaz de evitar o labirinto e as surpresas enfrentadas em maior ou menor grau, diante da volatilidade dos governos e políticas. Virou uma espécie de regulador da coragem e da perspicácia do empreendedor que pode ser comparado a um artista que cria, usa o senso de oportunidade, mas que precisa de métodos e não apenas de talento empírico.

Hewerton Galindo

Nova Injeção

A visão externa do consultor Esdanio Pereira, com o conceito do GCS, despertou o elemento da dúvida nos dirigentes, por mais que, como gestores, o curto prazo estivesse trazendo bons retornos. A proposição de um profissional atualizado e alinhado com as tendências de mercado contribuiu para que os gestores concluíssem que sabiam quem eram, mas não tinham a menor ideia de quem seriam no médio e longo prazo.

Inicie o processo de transformação de sua empresa com impactos positivos e profundos na qualidade e nos resultados dos seus negócios.